6月至11月，以審計署駐武漢特派辦為牽頭辦、審計署駐上海特派辦、審計署駐廣州特派辦和審計署駐沈陽特派辦共同組成輸變電審計組，合作實施了三峽輸變電工程竣工決算審計。武漢辦著力從以下四個方面做好現(xiàn)場審計工作。
    
    一是打破辦間界限通力合作。結合多辦參加該項目的實際情況，審計組在組織上突破常規(guī)的辦間分工、各負其責的項目組織模式，在保留各辦人員建制，實施現(xiàn)場審計任務的同時，打破了辦與辦之間界限，從各辦抽調中堅力量組成綜合分析組和物資審計組。這些力量的整合集中，起到了1加1大于2的作用，為審計組后期編報信息和完成報告奠定了堅實基礎。
    
    二是組織全員參加特色培訓。針對項目審計人員組成構成復雜、外聘人員素質參差不齊的特點，為了使參審人員能夠迅速進入角色、較快掌握輸變電審計相關知識，審計組專門組織全體審計人員認真學習了署審計實施方案，聘請國家電網公司、三建辦、署法規(guī)司等單位專家對輸變電工程專業(yè)知識分專題進行了講解，并要求和組織所有參審人員進行了分組討論，務必使每一個參審人員能夠明確審計重點、分工。 培訓期間，審計組還組織參審人員簽訂廉政和保密承諾書，對現(xiàn)場審計紀律要求、審計業(yè)務質量管理辦法進行了學習，力求為后期審計質量控制夯實基礎。
    
    三是利用大項目管理平臺實現(xiàn)動態(tài)管理。在署投資司和計算機中心的支持下，審計組組織各辦的計算機人員，利用OA的大項目管理軟件，搭建了為本次審計服務的項目現(xiàn)場管理平臺，實現(xiàn)了投資司、各辦審計人員的信息交互。審計人員可以通過項目管理平臺，上傳共享各類審計文書和其他審計資料，同時接受來自于投資司的業(yè)務指導。此外，審計組在審計現(xiàn)場搭建局域網，實行審計組內部聯(lián)網以便資源共享，通過騰訊通軟件實現(xiàn)了時時交互溝通。
    
    四是發(fā)揮臨時黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。三峽審計時間長、任務重，審計組能在規(guī)定時間內保質保量完成審計項目，離不開全體黨員的共同努力，臨時黨總支發(fā)揮了強大的戰(zhàn)斗堡壘作用。項目伊始，審計組即成立了臨時黨總支，各辦現(xiàn)場審計小組相應成立了臨時黨支部，臨時黨總支將爭先創(chuàng)優(yōu)活動與加強學習、提高業(yè)務理論水平、做好審計工作貫穿于審計實施全過程，組織黨員在業(yè)務之余學習政策、接受愛黨愛國教育，這既為項目管理提供了組織保障，又對審計組廉政、廉潔、自律地實施審計提供了有力支持。（劉智 趙潛濤）

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